Comment transformer la culture d'entreprise pour donner toute sa place à la coopération, porteur de motivation, de créativité, d'intelligence collective ?

Les enjeux d'aujourd'hui sont de plus en plus complexes, et beaucoup de projet de toute envergure échouent parce que la façon de les développer n'ouvre pas à la collaboration, au partage de l'intelligence individuelle et collective dont nous avons bien besoin pour créer des solutions innovantes, réussir et progresser ensemble.

Le coaching d'organisation propose de créer une base commune qui aide à développer et renforcer la culture de l'entreprise déjà existante en permettant à chacun de prendre pleinement sa place. Il s'agit toujours de dépasser un blocage pour relever un nouveau défi qui transformera non seulement les façons de faire, mais aussi les façons de voir.

C'est une dynamique de mise en actions concrètes et évolutives qui favorise la coopération, par une diversité de méthodes facilitantes et collaboratives orchestrées par l'intermédiaire d'un comité de pilotage de la démarche, intervenant à plusieurs niveaux :

• caching des dirigeants, pilotes du projet de changement ...
• coaching de projet
• coaching d'équipe 

Voici quelques exemples d'intervention visant à transformer une culture d'équipe :

Vision

Initier ou ajuster votre vision de l'entreprise. Extraire, vos propres forces et faiblesses pour mieux entrevoir les possibilités et exploiter vos atouts.

• Cette phase est avant tout composée d'écoute, de réflexion, de positionnement, de bilan décliné en plan d'actions et surtout porteuse de sens, par des entretiens variés et coaching de direction.

Clarification

Déceler les freins, prendre conscience des différents facteurs de stress non souhaités, leurs effets sur les personnes et l'entreprise, et prévenir les causes par des actions appropriées.

• Cette phase permet de poser un cadre basé sur l'écoute, la réflexion et le partage, orienté vers la qualité de vie au travail, actuel. Les actions décidées sont portées et suivies en mode de coDéveloppement.

Action

Créer un climat de confiance constructif pour coConstruire une culture d'équipe propice à la créativité, la prise d'initiative, et la contribution avec engagement. Opter pour la priorité de l'aisance et de l'efficience comme source vitale du travail.

• Cette phase permet de coConstruire et partager la vision de l'entreprise avec l'équipe au complet, en clarté et transparence. Basée sur vos valeurs, votre culture d'équipe favorise l'implication, la collaboration et la motivation de chaque personne, comme partie prenante, dans l'atteinte du but commun.

Évaluation

Créer les conditions de collaboration dans la durée pour développer à long terme l'expression des talents individuels et collectifs et mettre en place des outils aptes à aider vos équipes au quotidien.

• Cette phase a pour vocation de comprendre les mécanismes qui permettent, à partir des facteurs identifiés, de développer les outils nécessaires dans la durée pour améliorer la qualité de vie au travail, la confiance... Et ainsi, dynamiser les équipes vers le but commun rechercher et évaluer les résultats attendus.